Creativiteit is een cruciale vaardigheid, zowel in professionele als persoonlijke contexten. De Disney-strategie, ontwikkeld door NLP-experts Robert Dilts en Judith DeLozier, biedt een gestructureerde manier om creatieve processen te verbeteren. Geïnspireerd door de werkwijze van Walt Disney, helpt deze techniek je om problemen op te lossen, ideeën te ontwikkelen en projecten te plannen door verschillende denkstijlen gescheiden te houden. In dit artikel bespreken we hoe je de Disney-strategie kunt toepassen om creativiteit te vergroten.
Wat is de Disney-strategie?
De Disney-strategie is een model dat drie denkstijlen omvat:
- De Dromer: Genereren van wilde, creatieve ideeën zonder beperkingen.
- De Realist: Concreet plannen hoe deze ideeën kunnen worden uitgevoerd.
- De Criticus: Evalueren van de haalbaarheid en mogelijke risico’s.
Door deze denkstijlen apart te gebruiken, voorkom je dat kritisch denken de creativiteit van de dromer onderbreekt (Dilts, 1994).
De drie rollen in detail
1. De Dromer
De dromer is verantwoordelijk voor het bedenken van innovatieve en ambitieuze ideeën. Hier zijn geen beperkingen; alles is mogelijk. Voorbeelden van vragen die je in deze fase kunt stellen:
- Wat zou ik doen als alles mogelijk was?
- Welke oplossingen zouden perfect zijn voor dit probleem?
- Hoe kan ik mijn visie realiseren zonder me zorgen te maken over praktische details?
Deze rol moedigt vrijheid en ongeremde creativiteit aan, een essentiële eerste stap in het proces (Dilts, 1994).
2. De Realist
De realist bekijkt hoe de ideeën van de dromer in de praktijk kunnen worden gebracht. Hier stel je concrete vragen zoals:
- Wat heb ik nodig om dit idee uit te voeren?
- Welke stappen moet ik nemen om dit plan te realiseren?
- Hoe kan ik het idee aanpassen om het uitvoerbaar te maken?
In deze fase wordt creativiteit gecombineerd met pragmatisme om plannen te maken die uitvoerbaar zijn.
3. De Criticus
De criticus analyseert de plannen van de realist om zwakke punten te identificeren en mogelijke risico’s te benoemen. Typische vragen in deze fase zijn:
- Welke obstakels kunnen dit plan belemmeren?
- Wat zijn de risico’s van deze aanpak?
- Hoe kan dit idee verbeterd worden?
Het doel van de criticus is niet om ideeën af te breken, maar om constructieve feedback te geven die het eindresultaat sterker maakt (Dilts, 1994).
Toepassing van de Disney-strategie
Je kunt de Disney-strategie toepassen door letterlijk fysieke ruimtes toe te wijzen aan elke rol. Bijvoorbeeld:
- Creëer een ruimte voor brainstorming (de Dromer).
- Gebruik een andere ruimte om plannen te maken (de Realist).
- Ga naar een derde ruimte voor kritische evaluatie (de Criticus).
Door fysiek te bewegen tussen deze rollen, kun je je mindset gemakkelijker aanpassen aan de bijbehorende denkstijl (O’Connor & Seymour, 1995).
Voorbeelden uit de praktijk
De Disney-strategie kan op verschillende gebieden worden toegepast, zoals:
- Projectmanagement: Het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten.
- Persoonlijke ontwikkeling: Het bedenken van oplossingen voor persoonlijke uitdagingen.
- Onderwijs: Studenten leren om creatiever te denken bij groepsopdrachten.
Voordelen van de Disney-strategie
- Structuur in creatief denken: Helpt chaos te voorkomen door duidelijke fasen te hanteren.
- Betere besluitvorming: Door ideeën kritisch te evalueren, wordt de kans op succes vergroot.
- Meer inclusiviteit: Verschillende denkstijlen krijgen allemaal een plek in het proces.
Conclusie
De Disney-strategie is een krachtig hulpmiddel om creativiteit te vergroten en ideeën tot leven te brengen. Door de dromer, de realist en de criticus apart te gebruiken, kun je innovatieve oplossingen bedenken, haalbare plannen maken en constructieve feedback integreren. Het is een techniek die eenvoudig te leren is, maar een enorme impact kan hebben op je creatieve processen.
Referenties
- Dilts, R. (1994). Strategies of Genius: Volume 1. Meta Publications.
- O’Connor, J., & Seymour, J. (1995). Introducing NLP: Psychological Skills for Understanding and Influencing People. HarperCollins.
No responses yet